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          西北油田:地質工程合力讓“病危井”起死回生,普光氣田:點亮閥門維修“技能點”,涪陵氣田實施壓縮機氣舉工藝扶躺井,勝利油田化學降粘驅讓老區塊煥發新春,江漢環保:轉型成就效益路,瀝青網,sinoasphalt.com
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          西北油田:地質工程合力讓“病危井”起死回生,普光氣田:點亮閥門維修“技能點”,涪陵氣田實施壓縮機氣舉工藝扶躺井,勝利油田化學降粘驅讓老區塊煥發新春,江漢環保:轉型成就效益路
          2020年11月19日    閱讀量:2189    新聞來源:瀝青網 sinoasphalt.com  |  投稿

          西北油田:地質工程合力讓“病危井”起死回生

           “TH102104井經過酸化,目前日產油12噸,不含水,自噴生產,真是太棒了?!?1月16日,在西北油田采油二廠TH102104井觀察油井生產情況的開發研究所技術員孫博聞興奮地說道。

              由奄奄一息的“病危井”變成“產油大戶”,是該廠地質、工程人員合國“把脈會診”、“對癥下藥”、精準施治的結果瀝青網sinoasphalt.com。

              TH102104井位于塔河十區T708斷裂南部,2016年2月酸壓完井后自噴生產,累產原油2.1萬噸,2019年油井高含水后注氮氣壓錐無效,變成醫治無效的“病危井”。

              “我們要加強地質、工程聯合攻關,找出癥結,采取針對性措施,讓它重新煥發生機活力?!?面對低油價沖擊,開發研究所所長梅勝文、副所長張世亮帶頭向這一難題發起進擊。

              地質、工程技術人員經過頭腦風暴的聯合會診,認為是由底水沿優勢通道錐進造成該井生產高含水,決定實施淀粉膠堵水。2020年5月對該井實施堵水作業后生產無明顯改善。第一招失敗了。

              “我認為該井堵水無效的原因是區域油水界面整體抬升,位于同層位的鄰井TH10290CH、TH10264CH井先后水淹,而同樣注氮無效的鄰井TH10249CH井側鉆至頂部后自噴生產日產油25噸,我建議TH102104井上返酸壓?!贝胧┡挪闀?,油藏技術員王棟提出建議。

              經過集中研討,決定實施第二招上返酸壓,打水泥塞至5800米,封堵水淹層位,酸壓打開上部儲層。

              首次擠堵后探得塞面5913.5米,打塞失敗,技術人員分析該井近井儲集體發育規模大,水泥漏失導致打塞失敗。

              二次擠堵吸取首次打塞失敗的教訓,采取井筒伴液填砂為后續水泥堵劑“填縫架橋”措施,打塞后側吸水,泵壓由5兆帕升至12兆帕后走平,不滿足酸壓作業側吸水壓力高于25兆帕的標準。討論決定進行吸剖測試,結果顯示塞面附近吸入大,疑似塞子不實,存在通道與原儲層溝通,為保證酸壓施工效果,決定實施第三次打塞。

              三次打塞后,側吸水泵壓由0升至22兆帕走平,依然不滿足酸壓作業對塞子的要求。

              是繼續按原設計實施第四次打塞還是認為塞子結實對上部儲層實施酸化成為擺在他們面前兩難的選擇。

              經過充分討論分析,大家一致認為塞子是實心的,測吸水不合格是上部儲層發育造成的,于是決定對上部儲層實施酸化,改善近井通道。

              經過酸化治療,TH102104井終于起死回生。另外,該井由酸壓變酸化,節約施工費用100余萬元。


          普光氣田:點亮閥門維修“技能點”

          普光氣田投產至今已有11個年頭,始終保持著高效安全開發的水平。但隨著生產,部分閥門不可避免的發生各類故障,嚴重制約了氣田的安全生產。

              針對該類疑難問題,普光分公司采氣廠立足安全、降本、高效三大主調,持續攻堅創效,不斷創新形成高效維修技術。今年以來,該廠創新技術措施,先后高效維修整改氣井閥門“疑難雜癥”10余次,切實保障了氣井的安全平穩生產。

              安全是創新的根本。采氣廠牢固樹立“不安全就不生產”“確保安全再整改”的工作意識,認真分析作業風險,制定切實可行的管控措施。針對大灣404-2H井采氣樹7#閥門開關困難,氣井無法生產測試問題,該廠根據實際,編制技術保障方案,為確保方案安全可行,認真組織開展前期試驗,通過反復驗證地面安全閥漏失、強化操作演練等工序,克服了該井井下安全閥關閉不嚴等難題,實現安全更換。

              降本是創新的基點。采氣廠堅持“降本”就是“增效”指導思想,根據閥門故障類型和位置研究最經濟合理的解決方案。9月7日,該廠優化制定大灣4011-2井“雙閥水封”技術保障措施,順利實現地面安全閥整體更換施工,為該井后期順利投產打下了堅實的基礎。大灣4011-2井采氣樹地面安全閥存在開關不到位問題,該方法不需要進行壓井,在降低成本的同時,避免了向地層注入壓井液后造成氣井投產困難的難題。10月9日,該廠一次性成功在線維修普光107-1H井采氣樹2#閘閥開關不動問題。此次在線維修作業通過精準定位故障點,從而將原定計劃的更換閥門措施優化為閥門維修保養,在大幅度降低風險的同時節約成本近10萬。

              高效是創新的目標。在確保安全施工的前提下,采氣廠始終把縮短作業時間,降低產量影響作為重要因素。針對大灣402集氣站外輸ESDV出現泄露問題,該廠在對問題分析后,制定出了在正常生產條件下對閥腔放空、整改滲漏的措施,并成功整改。此類問題在集氣站場是第一次發生,也是首次采用在線維修的方式成功完成閥門放空閥整改。在線維修的措施切實保障了產量的穩定。


          涪陵氣田實施壓縮機氣舉工藝扶躺井

          10月29日,涪陵頁巖氣田焦頁181-2HF井因井底積液嚴重被迫停產,進入躺井狀態。江漢油田涪陵頁巖氣公司對該井實施壓縮機氣舉工藝,順利排出井底積液,日產量達9萬立方米。

              頁巖氣井生產過程均為攜液生產,氣井“年輕”時,氣量足、壓力大,能沖破積液阻力順利采出,井底積液也隨之帶出。隨著氣井年齡變大,地層能量下降,氣體攜液能力降低,使積液現象越來越嚴重,導致氣井不能正常生產,成為水淹躺井。目前氣田老區井底積液嚴重、經常躺井的氣井達30%,已成為氣田穩產上產的難題。

              涪陵頁巖氣公司積極探索優化排積液、助上產的技術措施,技術人員摸索合理有效的排液措施,積極對水淹躺井實施壓縮機氣舉工藝,即利用壓縮機為氣井注入高壓氣,助力氣井排出積液,恢復氣井產量。

              “通俗地講,就像給年老的氣井打強心劑一樣,為它添氣加勁,助它恢復體能,排出井底積液,從而恢復生產?!备⒘觏搸r氣公司采氣工程管理部主任張連平形象地比喻。

              技術人員優化施工流程和工藝,因地制宜優選氣舉氣源,在合理控制注氣參數的前提下,將氣體經過壓縮機進行壓縮,壓縮后的高壓氣體注入被氣舉井井筒,快速增加油管壓力,增大生產壓差,將井底積液從油管中排出,讓水淹氣井死而復生。

              今年以來,涪陵頁巖氣公司累計對216口氣井實施壓縮機氣舉排液工藝措施,累計措施產氣4.4萬立方米。


          勝利油田化學降粘驅讓老區塊煥發新春

          勝利油田濱南采油廠尚店油田實施化學降粘驅方案后,截至目前,開水井3口,開油井7口,日產油水平由原來的1.5噸/天上升至16噸/天,增油幅度10倍以上,目前已累增油4960噸,枯木發出新枝。

              尚店油田已進入中后期開發階段,生產形勢非常嚴峻。由于滲透率低,原油粘度高,井距大,2012年以來注水量持續下降直至注不進水,到2019年7月區塊僅開井2口,日產油能力僅1.5噸。為改善區塊開發效果,勝利石油工程技術研究院稠油所與濱南采油廠工藝所、地質所、管理區密切結合,在精細動態分析的基礎上,強化室內化學劑篩選及評價,通過物模和數模優化注入參數,針對油藏存在的問題,確定了“水井降粘驅替+油井降粘吞吐引效”的治理思路,編制了化學降粘驅治理方案。

              該方案于2019年7月開始實施,截至目前見到喜人效果。尚10-49塊化學降粘驅替的成功,為其他類似油藏高效開發提供了寶貴經驗。


          川南市場彰顯鐵軍風采


          今年年初以來,中原鉆井二公司永川項目部認真貫徹上級決策部署,從嚴從細落實中原石油工程公司“兩固兩控兩提升”工作思路,引領干部職工一手抓疫情防控,一手抓提質增效,在西南工區創出多項高指標,彰顯中原鐵軍風采。

              “項目部自2018年成立以來,充分發揮全體干部職工的智慧和力量,在強管理、重技術、保安全上練就‘真功夫’?!痹擁椖坎拷浝韯⑵秸f。

              提升現場管理水平

              為扎實推進持續攻堅創效行動和提質增效專項行動,永川項目部以井場為中心,充分發揮項目部地質工程一體化、井筒一體化管理優勢,深入鉆井隊,幫助井隊提升現場管理水平。

              該項目部詳細調研鄰井工況及作業風險點,結合鄰井經驗,每口井制訂“地質一層一策”等方案,通過強化現場管理,嚴格管控施工各環節,幫助鉆井隊創出高指標。

              7月5日6時30分,該項目部70258鉆井隊承鉆的永頁51-2HF井鉆井進尺4400米,至此該隊在永頁51平臺累計鉆井進尺達10002米,成為鉆井二公司永川項目部鉆井進尺突破萬米的首支鉆井隊。

              項目部針對永頁51平臺防碰技術要求和水平段較長、井下氣層壓力高等施工難點,組織幫扶小組,駐井幫扶。幫扶組和井隊技術人員一起精心設計施工方案,細化現場管理,充分利用完井電測、固井侯凝等生產間隙,對設備進行維護、保養、整改,全力保障設備正常,確保井下安全,把好質量關。

              “在關鍵工序上,項目部落實責任人,配合鉆井隊在關鍵工序和井控風險點實時盯防,確保風險點項目部駐井干部全覆蓋、關鍵環節技術把關全覆蓋?!痹撽犉脚_經理劉新衛說。

              該隊于6月14日15時順利鉆完永頁51-3HF井5602米進尺,僅用34.5小時完成下套管5602米。

              嚴抓細節保安全

              9月19日,記者來到永川項目部70227鉆井隊采訪,井場現場標準化程度之高,令記者不禁豎起了大拇指。

              從鉆井平臺上往下走時,記者注意到實習電氣師劉強將把腳伸進位于平臺扶梯口的鐵盆里,用里面的鋸末揉搓工鞋,將工鞋表面的油污清除干凈,才從扶梯往下走。

              這個細節引起了記者的注意,“平臺上每個扶梯口都有一個盆子,員工下平臺前必須將工鞋上、手套上的油污清理干凈才能下扶梯,避免將油污帶到其他地方?!痹撽牳苯浝睃S陽華告訴記者。

              安全管理上的小細節可不止這些,記者來了興趣,跟著黃陽華看看該隊如果在細節上取勝。

              不看不知道,細節還真不少。高壓軟管、硬管、電纜等用支架撐起來,拖動時,也不會跟地面摩擦,造成膠皮破裂,帶來泄漏、觸電等風險;正壓式空氣呼吸器整齊擺放在井場門口的架子上,緊急情況時,可直接背上,建立呼吸;空調主機有了防雨罩,避免日曬雨淋造成的老化……

              這些細節工作都是黃陽華帶領員工完成的,這些創新也是源于他們對生產過程的細心觀察。三臺高壓泵拆裝螺栓費時費力,黃陽華仔細觀察后,創新“對解線”拆裝法,在每個螺栓上畫上標記,對角打緊或打松,這樣大幅度提升了修泵效率。

              “頁巖氣市場日趨成熟,各項目部管理也不斷細化,想要制勝就要出奇、出新,就必須從細節下功夫?!庇来椖坎扛苯浝碓鴿f。

              7月15日,70227鉆井隊圓滿完成瀘210井的四開取芯任務,創造了該區塊取芯總長和取芯收獲率最高紀錄,受到了甲方高度贊揚。

              技術幫扶助力井隊提速

              永川項目在生產組織上注重技術為一線井隊服務,項目部先后成立兩個技術攻關小組,深入鉆井一線為井隊提供技術服務。攻關小組堅持用70%的工作時間蹲守現場,一切圍著轉盤轉,根據鉆井中的難點、阻點開展技術攻關,破解一道又道技術難題。

              “攻關小組由項目部技術、泥漿等技術人員組成,在鉆井過程中,執行關鍵工序責任人和井控掛點盯防,確保風險點駐井全覆蓋、關鍵環節技術把關全覆蓋?!眲⑵秸f。

              7月28日,永川項目部70171鉆井隊施工的林頁3HF井順利完鉆。

              林頁3HF井是中石化西南油氣分公司頁巖氣項目部布置在四川盆地川東南低陡構造帶林灘場-丁山構造帶林灘場構造南翼的一口預探井,設計井深5806米,實際完鉆井深5830米。

              該井施工中,技術攻關小組聯合70171隊一起開展積極開展鄰井資料調研,綜合考慮成本和時效,優選鉆具組合、優化鉆井參數,使用1.5°螺桿+PDC鉆頭側鉆一次成功,確保井身質量各項數據全面達標。

              該井1500米水平段施工僅用時7.75天,從造斜段3819米至水平段5830米一趟鉆鉆完進尺,采用史密斯MDI516PDC鉆頭實現單只鉆頭進尺2011米,連創林灘場區塊三項新紀錄,并收到來自甲方的一封表揚信。


          江漢環保:轉型成就效益路

          “今年2月27日,江漢石油工程環保技術服務公司正式更名掛牌,標志公司轉型獲得成功,環保發展步伐更加堅實?!碧崞鹉瓿豕靖麙炫?,員工們依然記憶猶新。

              環保技術服務公司前身是運輸公司,低油價下,傳統運輸業務安全風險高、市場門檻低、技術含量低、運行效益低的“一高三低”矛盾愈發突出。

              2014年,江漢石油工程公司注冊成立環保技術服務公司,以涪陵頁巖氣田油基巖屑無害化處理為切入點,大力開展油氣田環保服務,積極推進運輸公司轉型發展。今年來,公司加快推進運輸業務向環保業務轉型,實現環保產業化、規?;?、效益化發展。截至目前,公司處理油基鉆屑與去年同比增長114%、泥漿不落地處理量同比增長194%,環保業務收入同比增長82.5%。

              攻技術:核心工藝取得新突破

              年初,拜城處理站1號油基巖屑處理裝置連續運行1008小時,創中國石化油基巖屑處理裝置連續運行時間新紀錄,設備利用率達到了89%,生產效率整整提升了14倍,公司創效能力進一步增強。

              油基巖屑處理裝置是該公司環保核心關鍵技術,擁有自主知識產權,在開展油基巖屑處理業務之初,公司環保裝置連續運行72小時就要停工維護,生產效率受到了極大的影響。

              為了找到問題的癥結,該公司成立技術攻關團隊,不斷提高工藝技術水平、強化安全管理、優化運行組織,開展11項技術改造,攻克了諸多難題。油基巖屑處理裝置連續運行時間持續提高,故障維修時間不斷降低,將油基巖屑日均處理量提升了7%,使公司的連續運行油基巖屑處理裝置總日處理能力達到230噸左右,處于國內領先。

              與此同時,公司加大對環??蒲屑夹g的投入力度,加速技術創新、科研攻關步伐,自主研發污水處理加藥混合器被國家知識產權局授予實用新型專利權;開展技術創新和革新工作,在環保關鍵技術研發方面取得實質性突破,油基巖屑熱餾處理裝置出料設備的革新改造,獲全國技術創新獎;2篇論文分獲集團公司環保技術交流會優秀論文二、三等獎,大幅提升了公司在環保業的競爭力。

              拓市場:多點開花獲得新業績

              目前,公司以“兩大盆地”為戰略支點建成了川渝地區、新疆拜城、湖北江漢三個環保單位,業務涵蓋油基巖屑處理、水基泥漿不落地、油田污水處理、環保咨詢服務等業務,按照“有所為有所不為”的原則積極開拓高效市場。

              川渝環保項目部市場開發堅持“穩內拓外”的工作思路,緊盯各鉆井公司的勘探開發步伐,堅持“優質服務,互利共贏”理念,站穩各地區公司鉆后治理市場,目前新開拓外部市場泥漿不落地業務,收集油基巖屑量同比增加近10%,呈現出穩中有升的喜人局面。

              川渝來喜訊,大漠傳捷報。今年,塔里木油田油基泥漿廢棄物處置招標中,拜城環保分公司克服疫情防控帶來嚴格交通管制,限制人員流動等困難。在距離投標的沖刺階段,拜城環保分公司班子成員帶領大家重新梳理投標方案,檢查標書內容,會議室每天都是燈火通明,用分厘必爭的態度,確保萬無一失。

              經過參與中石油兩輪的全國公開招標后,憑借雄厚的技術實力、良好的信譽口碑,以總分第一的成績一舉拿下中石油塔里木油田市場大單,創環保技術服務歷史以來中標額最高紀錄。

              公司還搶抓西北油田下放泥漿不落地處理業務的契機,取得10支鉆井隊的泥漿不落地施工資質,全面鋪開環保技術服務。同時,憑借專業技術優勢、市場信譽度、市場公關能力,開展延伸服務,辦理了西部鉆探的市場準入資質,積極開拓泥漿和倉儲配送業務。

              今年,公司中石化以外市場環保業務收入同比增長195%。

              強管理:結構調整邁出新步伐

              “國家注重環保產業發展,江漢環保在這項朝陽產業里屬于先驅者,發展前景廣闊。轉崗干環保,收入和成長更有保證?!贝ㄓ瀛h保項目部固廢處理隊副隊長涂愛軍,在傳統運輸行業干了18年,2019年初,他從通用車服務公司綜合辦主任轉崗到川渝環保項目部固廢處理隊副隊長,跟隨井隊搞泥漿不落地隨鉆治理,工作得到甲方贊揚。

              公司轉型環保步伐加快,需更多懂專業有技術的人員從事環保業務?!斑@些人員大部分從公司內部調配,既解決了公司轉型結構調整中優化人員的安置,也參促進公司轉型的發展?!痹摴矩撠熑私榻B。

              今年,該公司在充分調研、上下結合的基礎上,制定了市場結構調整、業務結構調整、人員結構調整和設備調劑的方案,進一步加快向環保主業轉型升級。

              將傳統運輸業務進行優化整合,統籌環保與運輸業務、裝備、用工資源,實施環保主業、環保配套、輔助業務三大板塊業務整合,將原工程運輸分公司、特種運輸分公司、汽車大修廠整合為特種運輸服務公司。

              對環保業務機構理順管理,取消環保技術服務中心,組建環保技術研究所。規范外部工區管理,將西北工區所有業務并入拜城環保分公司統一管理。規范基層隊管理,統一編制基層隊番號,壓減管理層級。機構整合調整后,壓減機關直屬、基層單位、外派機構、基層隊等共計11個,輔助業務管理人員共計減少32人。

              按照個人自愿和組織決定的程序進行好人員轉崗培訓,對選出來的人根據不同崗位的需要進行崗前培訓,合格后安排上崗。同時,制定激勵政策,提高環保人員的崗位薪酬待遇、改善環保人員的工作生活條件,暢通環保主業的干部成長通道建設,讓從事環保工作的員工有想頭、有奔頭、有看頭,加快推進向環保業務轉型步伐。


          標簽:企業動態
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